Um im wettbewerbsorientierten Wirtschaftsumfeld von heute erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen in der Lage sein, die besten Talente anzuziehen, einzustellen und zu halten. Aber wie schafft man das?
Um im wettbewerbsorientierten Wirtschaftsumfeld von heute erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen in der Lage sein, die besten Talente anzuziehen, einzustellen und zu halten. Es gleicht aber leider immer einer Herkulesaufgabe, den idealen Kandidaten für eine bestimmte Stelle zu finden. Deshalb ist es wichtig, eine Strategie für die Talent Acquisition zu haben. In diesem Blogbeitrag erläutern wir, was eine Talent Acquisition Strategie ist und wie Sie eine solche für Ihr Unternehmen entwickeln können.
Eine Talent Acquisition Strategie ist ein Plan dafür, wie Ihr Unternehmen die besten Mitarbeiter finden, anwerben und einstellen kann. Diese Strategie sollte auf die allgemeinen Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sein. Darüber hinaus sollte Ihre Talent Acquisition Strategie das aktuelle wirtschaftliche Klima und den Arbeitsmarkt berücksichtigen.
Doch warum ist es eigentlich wichtig über eine Talent Acquisition Strategie zu verfügen?
Es gibt mehrere Gründe, warum es wichtig ist, eine Strategie zur Talent Acquisition zu haben. Erstens kann es, wie bereits erwähnt, schwierig sein, den idealen Kandidaten für eine bestimmte Stelle zu finden. Mit einer Talent Acquisition Strategie können Sie die Chancen erhöhen. Darüber hinaus können Sie mit einer Talent Acquisition Strategie Zeit und Geld beim Einstellungsprozess sparen. Und zu guter Letzt können Sie mit einer talentierten Belegschaft die Gesamtleistung Ihres Unternehmens verbessern.
Nein, Recruiting und Talent Acquisition sind nicht dasselbe. Recruiting ist ein engerer Begriff, der sich auf die spezifischen Aktivitäten bezieht, die mit der Suche und Gewinnung von Bewerbern verbunden sind. Talent Acquisition hingegen ist ein weiter gefasster Begriff, der alle Aspekte der Personalbeschaffung umfasst, von der Identifizierung von Bewerbern bis zum Onboarding neuer Mitarbeiter.
Nachdem wir nun die Wichtigkeit einer Talent Acquisition Strategie verstanden haben, wollen wir uns ansehen, wie Sie eine solche für Ihr Unternehmen entwickeln können.
Die Entwicklung einer Talent Acquisition Strategie umfasst vier wichtige Schritte:
Doch wie sehen diese Schritte genau aus?
Die Definition der Unternehmensziele: Der erste Schritt bei der Entwicklung einer Talent Acquisition Strategie besteht darin, die Ziele Ihres Unternehmens zu definieren. Was sind die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens? Welche Art von Mitarbeitern brauchen Sie, um diese Ziele zu erreichen? Durch die Beantwortung dieser Fragen können Sie einen Plan für die Anwerbung und Einstellung von Talenten entwickeln.
Die Recherche im eigenen Talentpool: Der zweite Schritt besteht darin, Ihren Talentpool zu untersuchen. Dazu gehört es, die demografischen Merkmale Ihrer Zielkandidaten zu verstehen und die Fähigkeiten und Erfahrungen zu ermitteln, über die sie verfügen sollten. Außerdem sollten Sie sich über die Konkurrenz informieren und herausfinden, wie diese vorgeht, um Talente zu gewinnen und einzustellen.
Die Erstellung eines Plans für die Anwerbung und Einstellung von Talenten: Sobald Sie die Ziele Ihres Unternehmens definiert und Ihren Talentpool untersucht haben, können Sie einen Plan für die Anwerbung und Einstellung von Talenten erstellen.
Die Umsetzung und Überwachung der Talent Acquisition Strategie: Der letzte Schritt besteht in der Umsetzung und Überwachung Ihrer Talent Acquisition Strategie. Dazu gehört es, die Ergebnisse Ihrer Aktivitäten zu verfolgen und gegebenenfalls Änderungen vorzunehmen. Darüber hinaus sollten Sie Ihre Talent Acquisition Strategie regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass sie immer noch auf die Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt ist.
Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie eine Talent Acquisition Strategie entwickeln, mit der Sie die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen und einstellen können.
Die beste Strategie bringt aber leider nichts, wenn Sie nicht in einen funktionierenden Prozess überführt wird. Deshalb muss jede Talent Acquisition Strategie in einen Talent Acquisition Prozess überführt werden.
Der Talent Acquisition Prozess umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die dazu dienen, qualifizierte Bewerber zu finden und einzustellen. Diese Aktivitäten können Stellenausschreibungen, Networking-Veranstaltungen und die Nutzung sozialer Medien umfassen. Der Talent Acquisition Prozess beginnt in der Regel mit der Identifizierung einer freien Stelle und endet mit dem Onboarding eines neuen Mitarbeiters.
Der Prozess der Talent Acquisition lässt sich in sechs einfache Schritte unterteilen:
Aber schauen wir uns gemeinsam jeden dieser Schritte im Detail an.
Schritt 1 Planung: Der erste Schritt im Talent Acquisition Prozess ist die Planung. Dazu gehört die Definition des Einstellungsbedarfs Ihres Unternehmens und die Entwicklung eines Plans für die Anwerbung und Einstellung von Bewerbern.
Schritt 2 Sourcing: Der zweite Schritt ist das Sourcing. Dabei geht es darum, potenzielle Kandidaten zu identifizieren und sie auf Ihre offene Stelle anzusprechen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Kandidaten zu finden, darunter fallen Stellenausschreibungen, Networking-Veranstaltungen und Kontaktaufnahme über soziale Medien.
Schritt 3 Screening: Sobald Sie einen Pool potenzieller Kandidaten gefunden haben, ist der nächste Schritt das Screening. Dabei werden Lebensläufe gesichtet und erste Gespräche geführt, um die besten Kandidaten für Ihre offene Stelle zu ermitteln.
Schritt 4 Vorstellungsgespräche: Der vierte Schritt ist das Vorstellungsgespräch. Dies beinhaltet die Durchführung von persönlichen oder virtuellen Gesprächen mit den Kandidaten, um mehr über ihre Qualifikationen und ihre Eignung für die zu besetzende Stelle zu erfahren.
Schritt 5 Auswahl: Der fünfte Schritt ist die Auswahl. Hier geht es darum, den Bewerber auszuwählen, der am besten zu Ihrer offenen Stelle passt, und ihm ein Stellenangebot zu unterbreiten.
Schritt 6 Onboarding: Der letzte Schritt ist das Onboarding. Hier geht es darum, neue Mitarbeiter in Ihr Unternehmen einzuweisen und ihnen bei der Eingewöhnung in ihre neue Rolle zu helfen.
Ein zweifellos komplexer Prozess. Doch gibt es Tools, die einen bei der Bewältigung dieses Prozesses unterstützen?
Es gibt verschiedene Tools, die die Talent Acquisition unterstützen können, darunter fallen unter anderem Bewerberverfolgungssysteme, Bewerbermanagement Software, Screening-Software und Rekrutierungsplattformen.
Bewerberverfolgungssysteme (ATS) helfen Unternehmen bei der Verwaltung des gesamten Einstellungsprozesses, von der Veröffentlichung von Stellenanzeigen bis zum Onboarding neuer Mitarbeiter.
Eine Screening-Software hilft Unternehmen, den Auswahlprozess zu automatisieren, indem sie Erstgespräche führt und die Qualifikationen der Bewerber bewertet.
Recruiting-Plattformen bieten Unternehmen einen Marktplatz, auf dem sie mit potenziellen Bewerbern in Kontakt treten können.
Jedes dieser Tools kann Unternehmen Zeit und Geld sparen und ihnen dabei helfen, die besten Mitarbeiter für ihre offenen Stellen zu finden.
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