Der Verantwortungsbereich der Personalabteilung wächst stetig. Was sind hier die neusten Trends? Wo sollte man sich weiterbilden und was darf man nicht verpassen?
Warum ist es wichtig, die neuesten Top Recruiting Trends zu kennen?
Recruiting Trend Nr. 2: Innovative Zusatzleistungen für Mitarbeiter
Recruiting Trend Nr. 4: Einstellung nach Soft Skills; Ausbildung für den Job
Recruiting Trend 5: Betonung von Employer Branding (EB) und Unternehmenswerten
Da der Verantwortungsbereich der Personalabteilung stetig wächst, ist es wichtig, die neuesten HR Trends zu kennen, damit Sie sich als HR-Professional fortlaufend verbessern können.
Indem Sie über die neuesten Rekrutierungstrends auf dem Laufenden sind, zeigen Sie nämlich, dass Sie sich für Ihren Job engagieren und immer nach Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Unternehmens suchen.
Doch warum ist es wichtig die Recruiting Trends 2022 zu kennen?
Nun, weil Arbeitgeber immer mehr um die besten Talente konkurrieren müssen. 60% der Unternehmen geben an, dass die Suche nach qualifizierten Bewerbern ihre größte Herausforderung bei der Personalbeschaffung ist. Und dies liegt daran, dass sich der Arbeitsmarkt längst zu einem bewerberorientierten Markt gewandelt hat.
Von einem bewerberorientierten Markt spricht man, wenn es mehr freie Stellen als Arbeitnehmer gibt. Dies geschieht oft nach einer wirtschaftlichen Rezession oder während einer Phase starken Wirtschaftswachstums. In diesem Fall müssen die Arbeitgeber um Talente konkurrieren und unter Umständen höhere Gehälter, bessere Sozialleistungen und andere Vergünstigungen anbieten, um die besten Kandidaten anzuziehen.
In einer solchen Phase befinden wir uns nach der Pandemie und deshalb muss sich der gesamte Prozess der Personalbeschaffung verändern.
Doch wie sieht die Zukunft der Personalbeschaffung aus?
Die Zukunft der Personalbeschaffung sieht ganz anders aus als noch vor ein paar Jahren. Angesichts des technologischen Fortschritts, der Veränderungen in der Belegschaft und der sich ständig ändernden Anforderungen der Arbeitgeber müssen Personalleiter anpassungsfähig und kreativ sein, um erfolgreich zu bleiben und deshalb stellen wir in diesem Artikel 7 Trends vor, die in Zukunft eine immer wichtigere Rolle spielen werden.
Wir haben die 7 zentralen Recruiting Trends für 2022 identifiziert:
Die Tage, in denen Gehälter geheim gehalten wurden, sind gezählt. Um Top-Arbeitskräfte anzuziehen, müssen Arbeitgeber offener darüber sprechen, was sie ihren Mitarbeitern zahlen.
Dieser Trend hat sich in einigen Branchen bereits durchgesetzt, wobei Unternehmen wie Buffer eine Vorreiterrolle spielen. Aber damit die Gehaltstransparenz zur Norm wird, müssen mehr Personalverantwortliche an Bord kommen.
Doch wie gelingt es Ihnen, transparenter mit Ihren Gehältern umzugehen?
Einer der wichtigsten Recruiting Trends für 2022 ist die Transparenz der Gehälter. Um die richtigen Kandidaten anzuziehen und zu halten, müssen Unternehmen bei der Vergütung transparenter werden. Das bedeutet, dass Sie während des Einstellungsverfahrens Gehaltsspannen mit den Bewerbern teilen und offen darüber sprechen müssen, wie Gehaltserhöhungen und Beförderungen festgelegt werden.
So gibt es mehrere Möglichkeiten, Ihre Gehaltsstruktur transparenter zu gestalten. Eine davon ist die Verwendung eines Gehaltsbenchmarking-Tools wie PayScale. Damit können Sie die Gehälter in Ihrem Unternehmen mit denen anderer Unternehmen in Ihrer Branche vergleichen. Sie können auch Ihre Mitarbeiter regelmäßig befragen, um ein Feedback zu den Gehaltsniveaus zu erhalten und zu erfahren, ob sie das Gefühl haben, fair bezahlt zu werden.
Eine weitere Möglichkeit, die Transparenz zu erhöhen, besteht darin, die Vergütung direkt an die Leistung zu koppeln. Dies könnte bedeuten, dass Sie leistungsabhängige Erhöhungen oder Boni gewähren oder Beförderungsentscheidungen ausschließlich davon abhängig machen, ob ein Mitarbeiter seine Ziele erreicht oder übertroffen hat.
Welches System Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass es klar ist und allen Mitarbeitern mitgeteilt wird.
Bei dem Begriff „Zusatzleistungen“ denken Sie vielleicht an Zahnzusatzleistungen und Altersvorsorge. Aber um auf dem heutigen umkämpften Arbeitsmarkt Top-Talente anzuziehen, müssen Arbeitgeber bei ihren Zusatzleistungen viel kreativer werden.
Zu den innovativen Sozialleistungen gehören u.a.:
Während diese Art von Leistungen früher als „Vergünstigungen“ betrachtet wurden, werden sie heute von vielen Arbeitnehmern als notwendig angesehen. Denn wenn Sie diese Leistungen anbieten, können Sie nicht nur bessere Bewerber anziehen, sondern auch die hervorragenden Mitarbeiter, die Sie bereits haben, an sich binden.
Social Media ist zu einem der wichtigsten Instrumente für das Recruiting und Active Sourcing geworden. Um Top-Arbeitskräfte zu erreichen, müssen Unternehmen eine starke Präsenz in den sozialen Medien haben.
Der Aufstieg der sozialen Medien hat die Recruiting-Landschaft nämlich verändert. Früher haben Personalverantwortliche offene Stellen in Jobbörsen ausgeschrieben und auf Bewerbungen gewartet. Jetzt nutzen sie die sozialen Medien, um aktiv nach Kandidaten zu suchen.
Wenn Sie die Nase vorn haben wollen, müssen Sie anfangen, soziale Medien für das Active Sourcing von Talenten zu nutzen. Hier sind einige Tipps, damit Ihnen dies gelingt:
Es ist kein Geheimnis, dass die COVID-19-Pandemie die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert hat. Und da wir uns auf eine Welt nach der Pandemie zubewegen, werden viele dieser Veränderungen bestehen bleiben. Eine der wichtigsten Veränderungen ist die Art und Weise, wie wir Soft Skills betrachten und bewerten.
Soft Skills sind heute wichtiger als je zuvor. Eine aktuelle Studie der Harvard Business School hat sogar ergeben, dass Soft Skills in den kommenden Jahren noch wichtiger sein werden als heute.
Was bedeutet das nun für Personalleiter? Nun, in erster Linie bedeutet es, dass Sie sich Gedanken darüber machen müssen, wie Sie Soft Skills bei der Einstellung berücksichtigen und die jeweiligen Kandidaten dann für den zu besetzenden Job schulen können.
Die gute Nachricht ist aber, dass es eine Reihe von Möglichkeiten gibt, dies zu tun. Hier sind ein paar Tipps:
Der Talentmangel wird sich in den kommenden Jahren nur noch verschärfen. Um dem entgegenzuwirken, müssen sich Personalverantwortliche auf Ihr EB, Ihre Unternehmenswerte und Ihre Candidate Experience konzentrieren. Auf diese Weise können sie nämlich die Suche nach Top-Talente verbessern.
Hier sind einige Tipps, wie Sie dies erreichen können:
In der heutigen Arbeitswelt sind Daten das A und O. Und das gilt besonders für die Welt der Personalbeschaffung.
Personalleiter müssen deshalb damit anfangen, Daten effektiver zu nutzen, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Das bedeutet, dass Sie Daten nutzen müssen, um herauszufinden, woher Ihre besten Mitarbeiter kommen und welche Art von Kandidaten in Ihrem Unternehmen am ehesten erfolgreich sein werden.
Wenn Sie diese Daten sammeln und analysieren, können Sie bessere Entscheidungen über Ihre HR-Strategie treffen. Auf diese Weise werden Sie in der Lage sein, Top-Talente effektiver anzuziehen und zu halten.
Der Einsatz von Technologie bei der Personalbeschaffung wird im Jahr 2022 weiter zunehmen und die Arbeitswelt verändern. So werden Arbeitgeber beispielsweise Bewerber-Tracking-Systeme (ATS) einsetzen, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und zu verfolgen. Auch soziale Medien werden genutzt werden, um potenzielle Kandidaten zu erreichen und mehr über ihre Qualifikationen zu erfahren.
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