How to / Best Practices

Eigenschaften und Fähigkeiten innovativer HR-Professionals

Was macht HR-Professionals aus? Welche Eigenschaften sind heutzutage essentiell in der HR-Abteilung und welche Fähigkeiten sollte man mitbringen?


Innovationsseminare waren noch nie so beliebt wie heute und waren ebenfalls noch nie so erfolglos. Doch warum ist dies so? Weil der Mensch vor dem Prozess kommt.

Zum einen ist uns klar, dass Organisationen, die nicht innovativ sind, untergehen werden. Aber der Mensch an sich ist kein Innovator. Er kann sich zwar als biologischer Organismus langsam an äußere Begebenheiten anpassen, aber wirklich innovativ ist er eigentlich nicht. Dennoch gibt es Innovatoren unter uns und nur Innovatoren können Innovationen vorantreiben und nur innovativ denkende Menschen können solche Innovatoren finden.

Deshalb sollte es das Bestreben von vielen HR-Professionals sein innovative Eigenschaften und Fähigkeiten zu entwickeln. Denn letztlich ist es doch so, HR-Professionals tragen in erster Linie die Verantwortung, ob es einem Unternehmen gut oder schlecht geht. So liegt es nämlich nur in Ihrer Macht frischen Wind hereinzubringen und Innovationen durch neue Menschen und Ideen anzustoßen.

Ohne innovative HR-Professionals gehen Unternehmen also nicht mit der Zeit und dies bedeute leider, dass diese Unternehmen mit der Zeit gehen.

Zum Glück gibt es den ein oder anderen innovativen Personalleiter und wie es mit solchen Charakteren so ist, waren all diese Personalleiter dazu bereit, uns ein Interview zu geben. Diese Interviews wurden dann von uns in 5 wesentliche Eigenschaften und 5 wesentliche Fähigkeiten innovativer HR-Professionals aufgeschlüsselt.

Die 5 Eigenschaften

Flexibilität: Fachwissen muss kontinuierlich erneuert werden, denn nur dann versetzt man sich selbst in die Lage, wirklich flexibel auf neue Situationen und Gelegenheiten reagieren zu können.

Achtsamkeit: Letztlich lesen innovative HR-Führungskräfte ihre Umgebung, nutzen kritische Informationen aus internen und externen Quellen, um Strategien, Visionen und Entscheidungen laufend neu zu definieren.

Agilität: Die Arbeit wird immer agiler werden und eben dieser Wandel wird von innovativen HR-Professionals begleitet und gefördert. Hierbei sollte und muss eine innovative Führungsrolle eingenommen werden.

Kreativität: Kreativität beginnt im Unternehmen immer durch die Einnahme von verschiedenen Perspektiven. Gerade dies ist zentral für innovative HR-Professionals, denn nur dann können spontan neue Ideen vorgestellt und vertreten werden.

Mut: Es braucht immer Mut, damit gehandelt werden kann. Sie müssen Ihre Positionen mit Überzeugung vertreten und dies auch in Situationen, in denen Ihre Entscheidungen wahrscheinlich kritisiert werden. Mit dem Mut beginnt der Weg zu den so wichtigen Fähigkeiten eines innovativen HR-Professionals, denn es braucht Mut, um sich zu verändern.

Die 5 Fähigkeiten

Reflexionsfähigkeit: Eine Fähigkeit bringt alle anderen zusammen und deshalb fungiert sie als Bindeglied zwischen Eigenschaften und Fähigkeiten. Der innovative HR-Manager ist offen für Kritik und vervielfältigt die Mittel, um seine Selbsterkenntnis zu vertiefen und so seine Stärken, Grenzen und Motivationen besser zu verstehen.

Geschäftssinn: Innovative HR-Praktiker brauchen einen gewissen Geschäftssinn, sie müssen verstehen, was auf den Märkten geschieht und wie sich Kundenbedürfnisse verändern. Denn nur so können neue Projekte entstehen. Spontan verwandelt er dadurch interessante Daten in Chancen.

Ergebnisorientierung: Der innovative HR-Manager stellt sicher, dass die Arbeit auf optimale Weise erledigt wird, um Kosten zu senken, die Leistung zu steigern oder Zeitverluste zu verringern.

Kommunikation: Im HR kommt es immer auf das zwischenmenschliche an und speziell im Bereich der Kommunikation hilft die Eigenschaft der Kreativität. So findet Kommunikation immer dann optimal statt, wenn man die Perspektive des Gegenübers einnehmen kann.

Vision: Der innovative HR-Manager sieht die Zukunft der Organisation und seiner Abteilung klar voraus und antizipiert die sich mittel- und langfristig ändernden Bedürfnisse und Anforderungen. Hierbei hilft es speziell lateral zu denken.

Eigenschaften und Fähigkeiten ergänzen sich

Interessant ist hierbei, dass Eigenschaften und Fähigkeiten in einem perfekten Verhältnis zueinanderstehen.

Reflexionsfähigkeit <-> Flexibilität

Denn nur wer das nötige Fachwissen besitzt und flexibel im Geiste agiert, kann sich auch wirklich hinterfragen.

Kommunikation <-> Kreativität

Kommunikation findet nur statt, wenn man sich in die Position des anderen versetzen kann.

Ergebnisorientierung <-> Agilität

Ergebnisse werden durch ein gewisses Maß an Agilität schneller und nachhaltiger erzielt.

Geschäftssinn <-> Achtsamkeit

Nur wer wirklich achtsam ist und über den eigenen Tellerrand hinausblickt, kann sein Unternehmen nach vorne bringen.

Vision <-> Mut

Jede Vision, jede Innovation und jede Idee erfordert Mut. Deshalb braucht ein HR-Professional im 21. Jahrhundert allem voran Mut.

 

Eigenschaften können kultiviert werden und helfen dann dabei sich die passenden Fähigkeiten anzueignen. Wir bei jacando begleiten Sie in diesem Prozess als ein Partner.

Wie entwickeln wir aber gemeinsam diese Eigenschaften und Fähigkeiten?

Mut zum Handeln wird immer die wichtigste Eigenschaft bleiben. Doch nicht einfach irgendwie handeln, sondern anhand einer Vision, anhand Ihrer Vision. Der fehlende Mut zum Handeln ist nämlich Innovationskiller Nummer 1:

So sind Sie nämlich im entscheidenden Moment eher beschwichtigend, wenn Sie eigentlich durchsetzungsstark sein müssten. Denn nur dann können Sie Gleichgesinnte hin zu einer signifikanten Änderung von Gewohnheiten beeinflussen. Sie müssen Ihre Kollegen verführen und vielleicht sogar etwas manipulieren und dies nur durch den selbstbewussten Ausdruck Ihrer mutigen Ideen.

Vielleicht ziehen Sie sich auch zurück, wenn es notwendig wäre, in eine schwierige Situation einzugreifen. Denn ohne beherztes Eingreifen versickern Ihre Ideen – selbst die innovativsten – bevor sie den Umsetzungsmodus erreichen.

Wie kann aber nun ganz konkret der Mut zum Handeln entwickelt werden, um dadurch innovativer zu sein?

Wenn Sie eine innovative Idee präsentieren müssen, die andere verärgern könnte, seien Sie darauf vorbereitet, sich Einwänden zu stellen, indem Sie Ihre Argumente im Voraus aufbauen:

Erklären Sie die Quelle Ihrer Ideen und geben Sie gezielt Fakten an und schlüsseln diese auf. Denn wenn die Menschen die Gründe für Ihre Ideen verstehen und das Gefühl haben, dass sie ihren Teil des kreativen Prozesses mitbestimmen können, werden sie Ihnen eher vertrauen.

Was können Sie aber morgen schon tun, um eine innovative HR-Führungskraft zu sein?

Informieren Sie sich gezielt über Ihre Branche, die Produkte oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens und über die Konkurrenz. Denn nur wenn Sie die Probleme Ihres Unternehmens verstehen, können Sie relevante HR-Lösungen liefern, die positiv aufgenommen werden.

Besuchen Sie andere Personalabteilungen. Sprechen Sie mit HR-Kollegen in anderen Organisationen. Die Perspektive zu wechseln, hilft dabei, kreative Ideen zu entwickeln.

Besuchen Sie in diesem Sinne auch Konferenzen oder Seminare. Lesen Sie Fachzeitschriften und halten Sie sich über einschlägige Nachrichten auf dem Laufenden.

Vertrauen Sie Ihrer Intuition, denn nur dann erlauben Sie es sich wirklich, zu träumen und Ideen einzubringen, die abseits ausgetretener Pfade liegen.

Das Verhältnis von innovativen Eigenschaften und Fähigkeiten kann Sie genau dabei unterstützen. Eigenschaften führen zu Fähigkeiten und nur Eigenschaften sind es, was Eigenes schafft.

Letztlich geht es darum, den Mut aufzubringen eine strukturierte Idee faktisch basiert und mitreisend zu kommunizieren. Denn nur dann werden Sie von einem HR-Manager zu einem innovativen HR-Professional.

Weitere Informationen

Wir haben es gerade gelesen: Eine wichtige Eigenschaft von HR-Professionals ist Innovationskraft. Genau hier zählen auch Transformationen, wie die zur digitalisierten HR-Abteilung dazu. Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie Ihnen die Transformation gelingt:

Die HR-Abteilung in die digitale Zukunft führen-2

 

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